26.3.15

Zara vs H&M: Duelo de Titanes

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No hay dos rivales mayores en el mundo del textil: Inditex y H&M. La primera con 6.570 tiendas en el mundo; la segunda con 3.541. La compañía gallega con un beneficio de 2.377 millones de euros; la sueca con 1.945 millones de ganancias. En las principales magnitudes el grupo de Amancio Ortega sale victorioso, aunque el valor de marca de la textil de Karl Johan Persson sobrepasa en 5.300 millones a la principal enseña del grupo gallego, Zara. 

Esa es, por lo menos, la opinión del ránking elaborado por Brand Finance, que vuelve a situar a Apple como la enseña más valiosa del mundo, por delante de Samsung y de Google. Al hacer un análisis de la valía de cada marca, H&M supera a Zara, si bien el valor de Inditex, como grupo, es mayor que el del gigante sueco.
 
Zara escala puestos entre las marcas más poderosas 

El ránking otorga a Zara, la principal enseña del grupo presidido por Pablo Isla, un valor de marca de 8.622 millones de dólares (7.581 millones de euros) frente a los 7.313 millones de dólares que le asignaba hace un año. La cadena de Amancio Ortega ha escalado del puesto 168 al 142 en la lista de las 500 marcas más poderosas del mundo. 

Uniqlo, 2.000 millones por debajo de la 'estrella' de Inditex 

El valor de marca del máximo competidor de Inditex, H&M también ha aumentado de forma espectacular a lo largo del último año, ejercicio en el que sus ventas aumentaron a ritmos cercanos al 20%. 

De valorar su cabecera en 11.678 millones de dólares, Brand Finance le adjudica este 2015 un valor de 14.715 millones de dólares (12.939 millones de euros). La sueca escala del puesto 96 al 71. 

Entre las grandes firmas de moda textil que rivalizan con Inditex también aparece en el ranking Uniqlo, la enseña de Tadashi Yanai que ha democratizado la moda asiática. Es, de las tres la que más puestos ha escalado en el ránking de valor de marca. Del número 279 ha pasado al 207. Su cabecera cuesta 6.419 millones de dólares, 5.643 millones de euros, casi 2.000 millones menos que Zara.
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